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主品牌增長(zhǎng)乏力 安踏體育迎來(lái)管理層大洗牌和“雙CEO”
近日，安踏體育發(fā)布公告,，稱為使集團(tuán)管理架構(gòu)與其戰(zhàn)略方向匹配并完善集團(tuán)的企業(yè)管治,，丁世忠將卸任首席執(zhí)行官并留任董事會(huì)主席；集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官賴世賢,、專業(yè)運(yùn)動(dòng)群首席執(zhí)行官吳永華成為新的聯(lián)席首席執(zhí)行官,；鄭捷不再擔(dān)任集團(tuán)總裁，專任亞瑪芬體育首席執(zhí)行官,。這是安踏體育上市16年以來(lái)最大規(guī)模的人事調(diào)整,，將于2023年...
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安踏集團(tuán)管理層大洗牌
北京時(shí)間1月18日，安踏體育用品有限公司在港交所發(fā)布公告,，丁世忠將卸任首席執(zhí)行官并留任董事會(huì)主席,；集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官賴世賢、專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌群首席執(zhí)行官吳永華成為新的聯(lián)席首席執(zhí)行官,；鄭捷不再擔(dān)任集團(tuán)總裁,，專任亞瑪芬體育首席執(zhí)行官。此番管理層洗牌后,，幾位核心高層的管理領(lǐng)域分為了安踏主品牌,、FILA品牌、其他品...
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谷歌高層大洗牌
谷歌CEO拉里?佩奇重組了自己的“L團(tuán)隊(duì)”我近期在針對(duì)拉里?佩奇的新聞報(bào)道《成功的谷歌CEO生涯》一文中特別提到,，佩奇成功執(zhí)掌了一支特別穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì),。然而，此一時(shí)彼一時(shí),。這兩天,，拉里?佩奇重組了自己的“L團(tuán)隊(duì)”（“L”是拉里團(tuán)隊(duì)的簡(jiǎn)稱），將谷歌（Google）的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)從七支壓縮成五支,。上周三,，佩...
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中國(guó)TOP10大省，再迎大洗牌
過(guò)去一年,，哪些省市經(jīng)濟(jì)在領(lǐng)跑？作為我國(guó)僅有的兩個(gè)10萬(wàn)億級(jí)大省,，廣東,、江蘇經(jīng)濟(jì)總量仍舊遙遙領(lǐng)先。廣東已經(jīng)連續(xù)34年位居全國(guó)首位,，而江蘇則是連續(xù)30年位居全國(guó)第二,。在TOP5經(jīng)濟(jì)大省中，山東GDP實(shí)際增速位居首位,，對(duì)浙江的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)有所擴(kuò)大,，而河南與山東浙江的差距也有所擴(kuò)大。安徽趕超上海,，首次躋身十強(qiáng)省...
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雙十一洗牌：國(guó)潮國(guó)貨艱難出圈
2021年雙十一落下帷幕,，新潮國(guó)貨品牌在幾輪銷售中表現(xiàn)亮眼,。天貓數(shù)據(jù)顯示有700多個(gè)新品牌成為細(xì)分品類第一名，比如安踏銷量超越耐克,，UBRAS再次打敗優(yōu)衣庫(kù)壟斷等等,。但直播帶貨頭部效應(yīng)漸顯，流量和平臺(tái)費(fèi)用上漲也導(dǎo)致新品牌成長(zhǎng)難度加大,。...
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阿迪達(dá)斯招標(biāo)出售銳步品牌,，安踏和李寧可能競(jìng)標(biāo)
消息稱,，體育用品制造商阿迪達(dá)斯已經(jīng)開(kāi)始在出售旗下的銳步品牌,，并預(yù)計(jì)中國(guó)的安踏體育和李寧會(huì)提交報(bào)價(jià)。阿迪達(dá)斯在2006年以38億美元收購(gòu)了銳步,，但目前預(yù)計(jì)銳步只能賣出約10億歐元,。...
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The Informant: 'I thought I was bulletproof'
Former ADM exec and whistleblower Mark Whitacre talks about watching his life on screen in Steven Soderbergh's dark comedy, 'The Informant!'By Alyssa ...
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安踏市值超越阿迪達(dá)斯
截至6月30日收盤，安踏報(bào)收182港元/股,，總市值4928億港元（約合634.7億美元）,，超過(guò)阿迪達(dá)斯620億美元市值。有行業(yè)人士表示,，國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌在過(guò)去幾年產(chǎn)品力和品牌力提升明顯,，中國(guó)的運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)當(dāng)下屬于一個(gè)爆發(fā)的風(fēng)口。...
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諾基亞啟示錄：企業(yè)巨頭緣何應(yīng)變乏力
上周,，我給MBA班的學(xué)生上了一節(jié)案例分析課,，探討諾基亞（Nokia）的衰敗。我問(wèn)他們：“為什么諾基亞在短短不到五年的時(shí)間里,，從曾經(jīng)的行業(yè)領(lǐng)袖墮入現(xiàn)在如此落魄的境地,？”學(xué)生們的答案不外乎以下幾點(diǎn)：有人說(shuō)：“諾基亞與消費(fèi)者的需求脫節(jié)了?！睕](méi)錯(cuò),，但有意思的是，在本世紀(jì)初,，諾基亞正是因它以客戶為中心的營(yíng)銷和...
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企業(yè)緣何改革乏力
這已經(jīng)是司空見(jiàn)慣的情景了——在低迷的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期,，很多公司為實(shí)現(xiàn)盈利而拼命尋找新的發(fā)展途徑。然而,，并非所有的公司都能取得成功,。美國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻租賃公司網(wǎng)飛（Netflix）之前曾宣布將公司業(yè)務(wù)拆分成兩部分，把DVD郵寄業(yè)務(wù)從流媒體服務(wù)中分離出來(lái),；但之后又撤銷了這項(xiàng)決定,。美國(guó)通用汽車（General Mot...
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